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一、场景介绍
2021年5月以来,温州市医保局围绕本地监管对象点多面广、部门联动协同不畅、行业主体内生动力不足等难题,通过聚焦温州“951”医保信用体系建设总目标(“9”即定点医疗机构等9类信用主体,“5”即制度体系等5大体系,“1”即一个数字监管平台),纵向上打通省市县三级数字壁垒,横向上多跨10部门,应用上串联数据归集、评级等信用数据全生命周期,打造“医保信用数字监管”应用,实现全行业分级分类闭环管理。
二、主要做法
(一)全领域评分定级
1.高效归集信用信息。编制9类主体《温州市医保信用信息目录》,明确归集信息类别名称、数据来源等内容(以《定点医疗机构信用信息目录》为例,详见表1),并通过数字监管平台、IRS系统,内部打通市级经办系统等4个医保业务系统,外部联通发改等5个部门业务系统,行业内外归集信用信息4523万条,其中省、市社会公共信用信息395万条。
表1 定点医疗机构信用信息目录
序号 | 信息类别名称 | 数据来源 | 数据范围 | 更新频率 |
1 | 专家资格信息 | 医保局 | 温州市 | 每半年 |
2 | 人员床位数量统计信息 | 医疗机构 | ||
3 | 稽核处罚信息 | 医保局 | ||
4 | 工作量统计信息 | 医保局 | ||
5 | 审核剔除统计信息 | 医保局 | ||
6 | 参保人满意度信息 | 卫健委 | ||
7 | 卫健委行政处罚信息 | 卫健委 | ||
8 | 打分信息 | 医保局 | ||
9 | 医保考核信息 | 医保局 | ||
10 | 药品耗材集采结算率统计信息 | 医保局 | ||
11 | 卫健考核信息 | 卫健委 | ||
12 | 医保表彰信息 | 医保局 | ||
13 | 卫健表彰信息 | 卫健委 | ||
14 | 行业自律考核信息 | 行业协会 | ||
15 | 药品耗材招采结算率统计信息 | 医保局 | ||
16 | 机构类社会公共信用分 | 发改委 | ||
17 | 法院欺诈骗保法人或其他组织信息 | 中级人民法院 | ||
18 | 法院失信被执行人法人或其他组织信息 | 中级人民法院 | ||
19 | 市监行政处罚信息 | 市监局 | ||
20 | 两定医药机构信息 | 医保局 | ||
21 | 医保行政处罚信息 | 医保局 | ||
22 | 短期在入院率信息 | 医保局 | ||
23 | DRG信息 | 医保局 |
2.科学构建评级模型。根据“信用相关、正负兼有、客观公正、动态评价”原则,聚焦医保高频失信问题,以及发改、卫健等部门重点内容,兼顾采集便捷性,构建千分制评级模型。相较卫健、市监行政处罚指标,赋予社会公共信用指标更高权重,其中,医疗机构评级模型(详见表2)里,社会公共信用占比5%;护师、药师等评级模型里,社会公共信用权重高达15%。
表2 定点医疗机构医保信用评价指标
序号 | 一级指标 | 权重 | 二级指标 | 权重 | 三 级 指 标 | 权重 |
1 | 基础评价 | 30 | 基础信息 | 30 | 信息完整性 | 10 |
2 | 医保年限 | 20 | ||||
3 | 自律评价 | 110 | 自律信息 | 80 | 自查自纠 | 50 |
4 | 行业自律 | 30 | ||||
5 | 学习培训 | 30 | 学习培训 | 30 | ||
6 | 协议评价 | 580 | 内部管理 | 60 | 信息化建设 | 20 |
7 | 财务管理 | 20 | ||||
8 | 监控设备管理 | 20 | ||||
9 | 队伍建设 | 60 | 中高级职称医师床位比 | 20 | ||
10 | 中高级职称护士床位比 | 20 | ||||
11 | 医保专家 | 20 | ||||
12 | 履约能力 | 260 | 当期审核违规人次占比 | 40 | ||
13 | 当期审核违规金额占比 | 60 | ||||
14 | 当期协议处理 | 60 | ||||
15 | 历史协议处理 | 20 | ||||
16 | 协议评价 | 580 | 履约能力 | 260 | 外伤管理 | 30 |
17 | 政策宣传 | 20 | ||||
18 | 医保考核 | 30 | ||||
19 | 集采信息 | 60 | 药品耗材招采完成率 | 20 | ||
20 | 药品耗材集采结算率 | 40 | ||||
21 | 基金绩效 | 140 | 医保基金使用增长率 | 30 | ||
22 | 医保服务人次增长率 | 30 | ||||
23 | 医保基金占比增长率 | 20 | ||||
24 | CMI值增长率 | 20 | ||||
25 | 短期再入院率增长率 | 20 | ||||
26 | DRG费用消耗指数增长率 | 20 | ||||
27 | 行政评价 | 180 | 医保行政管理 | 80 | 当期医保行政处罚 | 60 |
28 | 历史医保行政处罚 | 20 | ||||
29 | 卫健行政管理 | 60 | 卫健考核 | 20 | ||
30 | 当期卫健行政处罚 | 30 | ||||
31 | 历史卫健行政处罚 | 10 | ||||
32 | 市监行政管理 | 40 | 当期市监行政处罚 | 30 | ||
33 | 历史市监行政处罚 | 10 | ||||
34 | 公共评价 | 100 | 荣誉信息 | 30 | 表彰奖励 | 30 |
35 | 满意度 | 20 | 患者满意度 | 20 | ||
36 | 公共信用 | 50 | 省社会信用评分 | 50 |
3.定期实施评分定级。依托数字监管平台,参照社会公共信用,采用千分制,将主体划分为“优秀(A≥850)、良好(800≤A<850)、中等(750≤A<800)、较差(700≤A<750)、差(A<700)”五档,实现“每个医保主体都有医保信用”。最新一期全市医疗机构信用评级中,信用优秀占比10.15%、良好占比62.45%、中等占比23.40%、较差占比4.00%,评级结果分布总体呈纺锤形。
(二)全场景多跨应用
1.初步构建了行业内分级分类监管机制。实施精准监管,对信用等级低的,加大人工审核力度和日常检查频次;开展多元激励,对信用优良的,给予大病特病用药“签字权”等激励措施;强化资金扶持,加快守信机构基金结算速度;培育信用文化,开展医保信用年度十佳评选,实施信用等级挂牌公示。截至7月底,已累计向大型守信医疗机构预拨付基金1.25亿元,为守信零售药店提前结算费用2亿元,实施医师单据差别化抽审700万余条,查处护师违规1680人次,强制要求信用较差药师政策学习等。
2.初步构建了行业外联合奖惩机制。一方面,实现跨部门联合奖惩。通过IRS等系统定期共享多部门,在打击欺诈骗保、社会公共信用、现场检查等子场景开展联合应用。以打击欺诈骗保子场景为例,针对信用中等以下主体,医保、公安等部门通过对多源数据进行清洗碰撞,精确捕捉欺诈骗保问题线索,快速锁定违法违规关键证据,为案件高效处置提供有力支撑。自应用上线以来,已暂停(解除)医保协议单位68家、移交司法机关案件16起。同时,将医保信用与温州市个人诚信分“瓯江分”交叉融合、互为三级指标,推动“通用+专业”信用评级更加科学、联合奖惩更加有力。另一方面,实现跨行业协同发力。通过IRS系统定期向7家银行输出信用优良主体的医保月度结算数据,大大简化相关融资业务审批手续。目前,已累计有125家医药机构通过“医保信用贷”子场景获得5亿元授信。
3.初步构建了信用信息共享机制。去年以来,依托IRS等系统,定期将信用评级共享至发改、卫健等部门,推进跨部门协同应用。其中,在与市公共信用信息平台共享基础上,通过在省公共信用信息平台建表、市信用办前置机上传,实现评级结果、应用数据等每半年推送省公共信用信息平台。此外,2020年7月以来,我市代表省医保局在省行业监管系统上搭建医师评级模型,按规定传送信用评级和结果应用数据。
(三)全方位强化工作保障
1.强化组织保障。省医保局和温州市委市政府高度重视“医保信用数字监管”应用建设,成立以分管副市长为组长的领导小组,制定“三张清单”,专班化推进,并划拨300万用于系统建设、30万/年作为日常经费,全方位保障应用建设。
2.强化闭环管理。按照“V”字模型,全面梳理信用数字监管核心业务。在主体端,针对异议申诉效率低下等问题,打造多元集成的移动端,方便被评价主体参与政策学习、异议申诉、信用修复。在治理端,打通部门数据共享互认不及时等堵点,实现实时归集、动态共享、及时反馈闭环管理。
3.强化制度保障。代省医保局拟定《浙江省医疗保障信用管理办法》,明确全省医保信用管理相关信息采集、评价、奖惩等管理规定,同时出台《信用监管奖惩措施清单》等配套文件。
三、应用成效
(一)初步达到了医保基金精准控费的成效。该应用自上线以来,通过精准监管已助力温州医保追回违法违规费用1.12亿元,推动全市医保次均门诊费用增速同比下降9个百分点。
(二)初步构建了以信用为基础的行业监管机制。通过“守信处处受益,失信处处受限”,改变原来监管部门“一头热”的被动状况,全市24.4%以上医疗机构、15.3%以上零售药店的信用评级较上轮提升一个等级。省医保局以我市医疗机构、零售药店和医师评级模型、奖惩应用清单、数字监管平台为模板,推动打造信用管理的浙江样板。
(三)初步打造了数字监管的医保样板。助力温州医保国家试点以全国第1通过终期验收,得到国家医保局陈金甫副局长、以及省委常委、温州市委书记刘小涛高度肯定,入选第三届“新华信用杯”全国信用优秀案例、全省数字化改革IRS使用优秀案例集等,相关做法分别在《中国改革报》、新华社等杂志上刊登。